在项目设计上，他们在满足现代人生活方式的基础上，对菏泽当地传统民居的特点和优点进行继承，采用青、灰等传统民居建筑中较常见的清素淡雅的色彩创造一种舒适、休闲、平和的家居环境。他们引入了在南方民居建筑中较常用的大面积留白墙面，约1/3白墙和2/3灰砖墙面的搭配，在建筑立面上形成了较为强烈的对比，活泼大方，符合现代人的审美观。
继承中不乏创新，考虑到传统的建筑形式对土地资源大面积的占用已难以适应现代建筑对节地方面的要求，本项目在设计中采用了“街坊式”布局，并用自然的曲线道路加以组织，产生了“曲径通幽”的意境。
尽管这一设计理念很符合当地市场需求，却因菏泽市规划部门严格控制别墅项目的审批导致在项目报审环节遇阻。房地产板块董事长兼总经理张卫东亲自挂帅，与副总经理张定一等，多次与菏泽市政府领导以及规划部门领导进行沟通，并根据沟通意见将设计方案进行相应调整。凭借新颖的设计理念和工作人员坚韧不拔的精神，设计方案经过3次正式报审、2次规划专家会议后，最终通过了规划局业务会、规划专家会审核和菏泽市政府领导的签批。
严格把关 精诚协作
润华·三希堂开业仪式隆重而令人振奋，可成功背后却凝结着菏泽项目公司全体员工的心血。
为保证5月29日顺利开园，张卫东召开全体员工、全体参建单位动员会议，号召大家以饱满的热情投入工作，全心奉献，誓夺5月29日开业“攻坚战”的全面胜利。为了严把工程的每个环节，张卫东抽出更多的时间亲临工地指导工作。由于样板区、景观示范区区域大，施工要求高，他要求以小时为单位倒排工期，制定了周密的施工计划，每天早晚召开推进工程进度的协调会。在张卫东的指导下，全体员工加班加点，通力协作，项目工程人员在抢工期的同时，紧抓工程质量；项目营销人员确保样板房的装修进度，保证家具安放到位，保证售楼处现场的整洁卫生。在大家的努力下，样板房按时保质对外开放。
其实，不仅是在准备开业阶段，在整个项目的施工过程中，他们的这种精诚协作、不断克服瓶颈的优秀品质始终绽放着光芒。
从三希堂项目正式开工起，介入三希堂项目的工作人员就常驻菏泽，为方便工作，他们放弃在市区居住的优越条件，在离工地不到300米的地方租了房子，隔着广州路，左边是宿舍，右边就是工地。他们每天和建筑工人一起上班，一起加班。为加快项目的开发进度，公司领导也进驻工地，与工程人员们一起解决施工过程中的瓶颈问题。张卫东深入工地现场，严把项目的每一关，反复强调：施工人员一定要本着对客户、对公司高度负责的态度，做好三个“确保”：确保工程质量，确保工程进度，确保施工安全。
营销出新 双管齐下
三希堂高端品鉴会的成功举行，标志着本项目的样板房和售楼处正式对外开放了，从此，客户可以直接到样板区看现房，这对销售是一个极大的促进，三希堂项目销售工作进入新的阶段。
为更好地进行项目推广，尽快回笼资金，三希堂项目营销人员对菏泽现有的楼盘进行调研和分析后，决定在营销策划方面走差异化路线，着重体现产品独有的特色。根据这一思路，营销策划人员对目标客户群进行细分，将目标定位于中高收入人群，满足该群体的居住需求。公司常务副总经理靳小卫提出：要以营销为中心，齐心合力，通力协作，顺利实现项目利润。
在具体营销措施方面，公司“双管齐下”，一是借助于在菏泽银座商城设立展台，进行前期宣传，为后期销售积累客户资源；二是通过专业的销售代理公司进行销售推广。在销售工作开展之后，代理公司发挥出了积极作用，在策划与推广、物料制作、推盘手法等方面，都为楼盘销售注入了专业元素。
不断锤炼 探索前行
三希堂项目是房地产板块贯彻集团跟进式发展战略的第一个项目，顺利运作此项目可以成为公司今后运作其他项目的一个标杆。正如张卫东所说，我们正在探索一条可以复制的管理模式与开发模式，为今后运作其他项目做铺垫。
首先，项目成本控制是决定开发企业成败的关键一环。公司以三希堂项目为契机，积极探索控制成本的因素。在三希堂项目上，更注重事前和事中控制。对工程的主要项目，充分利用招投标方式竞选合作单位，从根本上降低项目成本；在办理开发手续过程中发挥主观能动性，最大限度地节约政府规费。这要求工作人员具备高度的责任感，树立起第一责任人意识。
其次，加强财务的服务、监督、支撑功能。随着项目的整体推进，逐步建立起了一套完备的房地产财务收支流程。财务部门要了解项目开发各个环节的资金需求，做好服务支撑工作。
第三，实施绩效考核，强化工作计划执行力度。去年，公司制定了目标管理与绩效考核方案，旨在调动全体员工的工作积极性，明确分工、强化职责。今年伊始，公司按照方案要求，正式开展全面绩效考核工作，从考核岗位职责到考核工作计划过度，逐步加强全体员工对工作计划的执行力度。在关键考核指标设计上，重点关注三希堂项目工作人员的工作计划完成度，以绩效考核为手段，确保项目按预定工期推进，节约成本。
第四，加大培训力度，提升各层次员工的工作技能。今年房地产板块还成立了培训中心，张卫东说：“成立培训中心的目的在于增强员工的纪律意识和执行力，使公司管理逐渐走向标准化。”
“三希堂项目是房地产板块实现突破性发展、提升盈利能力的有力杠杆，公司将以此为契机，不断总结、不断创新，再创新佳绩。”张卫东对公司以后的发展充满信心。
