2011年，地平置业公司在润华第三次创业时期继续贯彻执行跟进式发展战略，以提高利润为中心，全面推进菏泽项目、集团本地项目、古城项目等工作，已进入快速发展阶段。在此形势下，为配合公司标准化流程的推进，公司进行职能机构改革，成立综合运营部。
综合运营部的职能在保留办公室原有综合事务管理的基础上，增加了对各项目的服务支撑功能，本着优化业务流程和提升工作效率的原则，特设行政秘书、人力文化、运营服务和计划运营四个岗位。新的岗位划分下不仅工作职责明确、责权清晰，为各项目组提供更全面、专业、快捷的服务支撑，而且将以前各部门的综合人员编制到综合运营部，能有效整合人力资源与信息资源，化零为整，统一管理，达到资源最大化的目的。
一方面，综合运营部强化了职能部门的服务支撑意识，同时督促标准化业务流程的全面推行工作；另一方面，综合运营部的工作也在不断走上标准化流程的轨道，各个工作流程正细化和完善，逐步搭建起公司的科学管理平台。
